Anreizkonzept

Das Anreizkonzept besagt, dass Mitarbeitende nur dann motiviert sind, wenn ihre Leistung überwacht wird und sie dafür finanzielle oder andere materielle Belohnungen erhalten; ohne Kontrolle oder Anreiz sinkt die Anstrengungsbereitschaft. (vgl. Bea/Göbel 2019, S. 302 f.)

Beispiel: Ein Fabrikmitarbeiter erhält eine Prämie für jede fehlerfrei produzierte Einheit. Er arbeitet sorgfältig, um die Bonuszahlung zu bekommen.

Bea, F. X.; Göbel, E. (2019): Organisation. Theorie und Gestaltung. 5. Auflage. München: UVK Verlag