Ambidextrie-Forschung

Ambidextrie-Forschung beschäftigt sich damit, wie Unternehmen gleichzeitig vorhandene Ressourcen effizient nutzen (Exploitation) und neue, innovative Wege finden können (Exploration). Dabei geht es um das Spannungsfeld zwischen Stabilität und Wandel, Sicherheit und Risiko sowie kurzfristigem Profit und langfristigem Wachstum.

Es werden verschiedene Formen unterschieden: Zeitliche Ambidextrie (Wechsel zwischen Exploitation und Exploration über die Zeit), kontextuelle Ambidextrie (gleichzeitiges Ermöglichen beider Ansätze durch flexible Führung und Organisationskultur) und strukturelle Ambidextrie (Schaffung getrennter Strukturen für Exploitation und Exploration). Beispiele sind McDonald’s (zeitliche Ambidextrie) und Google (kontextuelle Ambidextrie). (vgl. Oechsler/Paul 2024, S. 78 f.)

Beispiel: Google nutzt den Großteil seiner Ressourcen effizient im Tagesgeschäft (Exploitation), erlaubt seinen Mitarbeitern aber, etwa 20 % ihrer Arbeitszeit für innovative Projekte und neue Ideen außerhalb des Kerngeschäfts zu investieren (Exploration). So verbindet Google Stabilität mit Innovation.

Oechsler, W. A.; Paul, C. (2024): Personal und Arbeit. Einführung in das Personalmanagement. 12. Auflage. Berlin/Boston: De Gruyter Oldenbourg