Ad-hoc Method

Die Ad-hoc Method ist eine Personalentwicklungsstrategie, bei der Weiterbildungsmaßnahmen spontan, unsystematisch und situationsbedingt durchgeführt werden. Mitarbeitende werden eher zufällig – z. B. weil sie gerade verfügbar sind – für kurzfristige Bedarfe ausgewählt und weitergebildet. (vgl. Oechsler/Paul 2024, S. 501 f.)

Beispiel: Ein Unternehmen benötigt plötzlich eine Vertretung im Projektmanagement. Eine Rückkehrerin aus der Elternzeit wird kurzfristig für eine Schulung angemeldet und übernimmt die Position.

Oechsler, W. A.; Paul, C. (2024): Personal und Arbeit. Einführung in das Personalmanagement. 12. Auflage. Berlin/Boston: De Gruyter Oldenbourg