Unbewegliche Führungskraft

Eine unbewegliche Führungskraft („rigid“) ist nicht bereit oder in der Lage, neue Ideen, Informationen oder veränderte Rahmenbedingungen aufzunehmen und in ihr Führungsverhalten zu integrieren. (vgl. Oechsler/Paul 2024, S. 363 ff.)

Beispiel: Trotz neuer Markttrends und technischer Entwicklungen besteht eine Abteilungsleitung weiterhin auf alten Prozessen und ignoriert Vorschläge des Teams für innovative Lösungen.

Oechsler, W. A.; Paul, C. (2024): Personal und Arbeit. Einführung in das Personalmanagement. 12. Auflage. Berlin/Boston: De Gruyter Oldenbourg