Eine Personalüberdeckung liegt vor, wenn mehr Mitarbeitende beschäftigt sind, als für die notwendige Arbeitsleistung benötigt werden, was zu unnötigen Personalkosten führt. (vgl. Huf 2020, S. 18 f.)
Beispiel: Angenommen, ein Unternehmen hat nach einem Großauftrag viele Mitarbeiter eingestellt. Nach Abschluss des Projekts gibt es jedoch weniger Arbeit, und die hohe Anzahl an Beschäftigten verursacht unnötige Kosten.
Huf, S. (2020): Personalmanagement. Wiesbaden: Springer Gabler
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