Mitarbeiterzentriertes Führungsverständnis

Mitarbeiterzentriertes Führungsverständnis bedeutet, dass Führungskräfte gemeinsam mit den Mitarbeiterinnen Ziele entwickeln und ihnen mehr Verantwortung übertragen. Anstatt die Arbeit streng zu kontrollieren, basiert die Zusammenarbeit auf Vertrauen, und die Mitarbeiterinnen haben mehr Freiheit, Entscheidungen selbstständig zu treffen. Der Fokus liegt auf selbstorganisierten, eigenverantwortlichen Teams, statt auf klassischen Hierarchien. (vgl. Heinzl/Mädche/Riedl 2024, S. 225)

Beispiel: In einem Unternehmen arbeiten Teams eigenverantwortlich an Projekten, ohne dass der Vorgesetzte jede Entscheidung kontrolliert. Der Teamleiter bespricht die Ziele gemeinsam mit den Mitarbeitern und vertraut darauf, dass sie eigenständig die besten Lösungen finden.

Heinzl, A.; Mädche, A.; Riedl, R. (2024): Wirtschaftsinformatik. Einführung und Grundlegung. 5. Auflage. Berlin: Springer Gabler