Authentische Führung bedeutet, dass Führungskräfte in ihrem Verhalten und Handeln im Arbeitsalltag ehrlich und echt bleiben, also ihren persönlichen Werten und Überzeugungen treu bleiben. Gleichzeitig fördern sie, dass auch ihre Mitarbeiter authentisch sein können und sich selbst treu bleiben. (vgl. Huf 2020, S. 126 f.)
Beispiel: Eine Führungskraft, die offen zugibt, wenn sie einen Fehler gemacht hat, und dadurch eine Kultur der Ehrlichkeit und Transparenz im Team fördert. Dies ermutigt auch die Mitarbeiter, offen zu kommunizieren und authentisch zu handeln.
Huf, S. (2020): Personalmanagement. Wiesbaden: Springer Gabler
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